En los últimos años se convirtió en un lucrativo negocio ofrecer las consultorías a las empresas públicas y entidades del Estado. Estos trabajos, que son hechos aparentemente a la medida, terminan distando ampliamente de la realidad. Petropar, en la era Mario Abdo, desembolsó USD 890 mil para justificar la ampliación de la planta alcoholera de Troche. Dicho proyecto está sobrefacturado (USD 28 millones) según un reciente informe de la Contraloría General.

• Por Jorge Torres

Un estudio de la con­sultora SEI, del analista financiero Amílcar Ferreira, pagado por los emblemas del sector pri­vado, concluyó que Petropar supuestamente trabaja a pér­dida, lo cual sirvió para que el diario Abc Color publicara en su portada principal la noti­cia, en un ataque directo al Gobierno actual.

De acuerdo con la publica­ción, Petropar pierde G. 2.231 por cada litro de gasoil vendido, porque sus precios están por debajo de los costos y gastos operativos, por lo que hasta el mes de agosto, la pérdida ascende­ría a los USD 24 millones.

De esta manera, Amílcar Ferreira concluye en su “aná­lisis” que la petrolera esta­tal distorsiona el mercado al reducir el precio de sus com­bustibles en sus 240 estacio­nes de servicio, afectando a la competencia del sector pri­vado, y advirtiendo que tarde o temprano va a terminar afectando al usuario final.

En respuesta, Eddie Jara, titular de Petropar, desmontó por completo el estudio hecho por el analista finan­ciero, al remar­car que no se puede com­parar la capaci­dad de alma­cena­miento y la estruc­tura de costos del sector público con el privado.

Referente a cómo Petropar puede ofrecer a sus clien­tes combustibles a precios muchísimos más accesi­bles que la competencia, Jara explicó que el emblema estatal continúa vendiendo el producto que adquirió en abril pasado, cuando el precio del galón del diésel en origen era de 260, mientras que hoy llega a 330 centavos de dólar por galón.

En el análisis pagado por el sector privado se presupone que Petropar está reponiendo su stock como lo hacen los demás, sin embargo, en la práctica, la petrolera estatal posee una mayor capacidad de almacenamiento y puede tener más tiempo en stock su producto adquirido a precio más barato. En cambio, su competencia vende rápi­damente todo lo com­prado y en 45 días debe reponer adquiriendo a precios modificados.

Es por ello que, unifi­car las fórmulas de los emblemas privados y de la petrolera esta­tal, sobre los costos de compras y reposi­ción de combustible, no se compadece con la realidad, y, por ende, los resultados no son iguales, de acuerdo con el presidente de Petropar, quien de esta forma desbarató el trabajo hecho a la medida por la consultora en cuestión.

Al negocio de las consultoras donde está Amílcar Ferreira también se suma la del eco­nomista y exministro de Hacienda, Manuel Ferreira, la cual fue contratada en el Gobierno anterior vía PNUD en el marco del proyecto de “Apoyo al Plan de Inversio­nes de Petropar en la Planta Industrial de Mauricio José Troche”.

Para el proyecto del tren de molienda de Troche se hicie­ron en total cuatro consul­torías por alrededor de USD 890 mil de los cuales 95.616 fueron para Tecnicat SRL; 24.658 para MF Inversiones de Manuel Ferreira; 14.394 para la Ing. Rocío Ramírez, y 464.373 GM Ingeniería & Consultoría.

Las mismas avalaron la construcción del tren de molienda de Petropar que no previó aspectos impor­tantes, tales como la dispo­nibilidad de la materia prima y el sistema de tratamiento de los efluentes. Así también esta obra terminó siendo adjudicada por G. 195.299 millones, unos USD 28,7 millones, siendo así 6 veces más caro que infraestruc­turas del mismo tipo erigi­das en el mercado brasileño, donde se conseguía a un pre­cio muchísimo menor.

La Consultora MF, del eco­nomista Manuel Ferreira, ligó en el Gobierno anterior el jugoso contrato y obvió aspectos clave del mencio­nado proyecto. En una nota remitida al entonces pre­sidente de Petropar, Denis Lichi, de fecha 12 de enero del 2021, el consultor deta­lló las principales actividades que desarrolló, como el Aná­lisis Financiero de las inver­siones a ser realizadas en la Planta Alcoholera ubicada en el departamento de Guairá, entre otros más.

Los estudios de estas con­sultoras revelan el lucrativo negocio que se convirtió realizar este tipo de trabajo tanto para el sector público como para el privado, con los análisis que estarían hechos a la medida y deseo del cliente de turno.