La ciudad de Asunción tiene cerca de 540 mil habitantes. Dentro del plan de gestión de la adminis­tración del intendente Óscar Rodríguez hay una serie de ejes fundamentales para el desa­rrollo de la capital del país. El jefe de gabinete de la Muni­cipalidad de Asunción, Fede­rico Mora, detalló a La Nación/Nación Media cuáles son esos puntales esenciales.

Dentro de ese proyecto figura, en primer lugar, un plan efec­tivo de desagües pluviales, aseo urbano, recuperación del ver­tedero Cateura, recuperación del Parque Caballero, el Banco San Miguel, implementar el estacionamiento tarifado, for­malidad laboral con los cuida­coches y ocuparse de uno de los temas históricamente pos­tergados en todas las adminis­traciones municipales anterio­res que es la reorganización del Mercado Municipal N°4.

En medio de la pandemia, sur­gió uno de los primeros gran­des desafíos que fue recibir una ciudad, en ese momento, a puertas cerradas, lo que per­mitió realizar una cantidad de mejoras en varias calles y avenidas, por ejemplo, porque posibilitó hacer un mapeo con mucha más programación de las intervenciones.

“Arrancamos oficialmente en noviembre del año pasado, con el desafío de tomar la posta donde lo había dejado Óscar, pero mirando a cinco años de administración. El giro cen­tral fue no solamente termi­nar el período de gestión, sino que proponemos a la ciudad en un mediano plazo y dentro de eso, marcamos lineamientos”, dijo Federico Mora.

La ciudad tiene una cobertura de solo el 25% de desagüe plu­vial en proporción al tamaño que tiene. “Decidimos que en vez de hacer diferentes inter­venciones que podían incluir viaductos o tomar inclusive avenidas importantes, que también lo estamos haciendo, el groso de la inversión vaya a desagüe pluvial y ese tiene que ser uno de los legados”, afirmó Mora. Se pretende doblar la cobertura de desagüe pluvial del 25% al 50% en cinco años. Se hizo una revisión del estado financiero presupuestario, considerando que el munici­pio hoy está básicamente ajus­tado en todos los términos eco­nómicos porque depende única y exclusivamente del contri­buyente. Asunción tiene una morosidad en torno al 40%, principalmente porque la pan­demia hizo que muchos contri­buyentes decidan esperar para ponerse al día.

Durante la administración de Óscar Rodríguez, en tiempos de pandemia, hubo una reduc­ción de 120 mil millones de guaraníes en aporte de contri­buyentes. La comuna capita­lina no recibe royalties ni fon­dos del Fonacide, tampoco se cuenta con Ley de Capitalidad, ni transferencias del Gobierno Central. Así surge toda una estrategia de reestructura­ción de deudas, hacer un aná­lisis de sensibilidad y de dónde se podría optimizar los recur­sos que se tienen y cómo hacer para emitir bonos y pagar en tiempo. “Tenemos las fina­lizaciones de toda la serie de bonos emitidos en adminis­traciones anteriores, veíamos que había una concentración muy grande en el 2023, 2024 y 2025, entonces nos dimos cuenta que no solamente no teníamos recursos para inver­sión, sino que además tenemos que hacernos cargo del cum­plimiento de capital de bonos emitidos anteriormente”, refi­rió el jefe de gabinete.

Finalmente, se asumió la cifra de 80 millones de dólares, de los cuales 50 millones serían exclusivamente para obras de desagüe pluvial y 30 millones para reestructurar la deuda que permita que, en los próxi­mos 10 años, el municipio tenga un flujo de compromisos acep­table. “Esta es la inversión más grande en 25 años municipales de inversión en desagüe plu­vial, nunca antes se puso tan­tos recursos para una misma tarea”, señaló.

Dentro de esta lógica de infraestructura, el aseo urbano forma parte de una larga lista de compromisos asumidos por este gobierno municipal. Es el otro gran reclamo de los asuncenos y por eso se decidió doblar el número de recolectores que tiene la capital. Hoy Asunción tiene 24 recolectores propios y 12 alquilados, totalizando así 36 camiones en calle para 69 barrios.

Además, se prevé el arribo de otros 12 móviles recolectores y en enero otros 12, totalizando así 24 propios, aparte de los que ya se tienen para doblar la capacidad. “Con esa progra­mación vamos a poder doblar la frecuencia y tomar esos pun­tos que a veces quedan pen­dientes, buscamos tener dos turnos regulares; de mañana y tarde”, explicó Mora.

También se menciona al ver­tedero de Cateura, cerrado hace un año por disposición de la Contraloría, la Fiscalía, y el Ministerio de Ambiente y Desarrollo Sostenible (Mades). Estas institucio­nes dispusieron culminar con el servicio que brindaba la empresa Empo SA, encar­gada del servicio de recolec­ción y disposición final de resi­duos sólidos domiciliarios de Asunción que fue concesio­nada en el 2005 y a la que toda­vía le quedaban años de ser­vicio, pero a raíz de una serie de irregularidades durante la administración de Mario Ferreiro (facturas falsas, incumplimientos de obras públicas, etc.) se cortó la con­cesión. “Iniciamos la prepara­ción de una nueva concesión, pero con la diferencia sustan­cial de que ya no en Cateura, hoy ese lugar está cerrado para disposición final, la basura de Asunción, que son unas 800 toneladas por día, va hasta Cateura, hacen una transfe­rencia, donde los gancheros (unos 400 aproximadamente) reciclan y el resto va a Chaco’i. Esto lo veníamos haciendo con un contrato de excepción hasta que tengamos la nueva conce­sión que debería salir en enero del 2023″, explicó Mora, al tiempo de señalar que lo nove­doso de esta concesión es que incluye una planta de transfe­rencia de primer mundo.

“Fui hace un mes a Corea y conocí un vertedero que tiene tres veces más de dimensión lo que es Cateura y en siete años lo convirtieron en un parque, la idea es que sea una zona pública verde recupe­rada. Nosotros vamos a iniciar ese proceso en nuestra admi­nistración y seguramente las administraciones que vendrán lo van a inaugurar como par­que. El año que viene iniciare­mos ese proceso”, puntualizó.

La Municipalidad de Asunción realizó un intenso y coordi­nado trabajo con el sector gas­tronómico; dueños de bares, restaurantes y áreas de espar­cimiento. En lo que refería a la apertura y cierre de locales, se había establecido en pan­demia un horario límite, pero con el tiempo el horario se fue ampliando.

“Mantenemos los fines de semana abiertos, conciertos al aire libre, aunque es difícil encontrar una medida que a todos les guste, entonces bus­camos un equilibrio, pero vamos a continuar con esas iniciativas y dentro de esa misma línea la recuperación del microcentro y lo mismo pretendemos llevar a la cos­tanera, donde se previeron espacios para concesiones que nunca se dieron”, indicó.