El presidente de la Compa­ñía Paraguaya de Comuni­caciones SA (Copaco), Óscar Stark, manifestó que están avanzando en la intención de concretar un socio estraté­gico para la estatal de modo a volver a posicionarla como una empresa competitiva en el área de comunicaciones. Más de 20 inversionis­tas se inscribieron para este fin, pero específicamente hay un grupo de 3 firmas que rea­lizaron una propuesta que sería muy conveniente para la compañía.

“Tenemos 26 inversionistas que se inscribieron en nues­tro proceso de iniciativa pri­vada y tres de ellos están bus­cando una solución integral a Copaco y están dispuestos a hacer un acuerdo de riesgo compartido a través de la Ley n.° 117, donde ellos pon­drían los recursos, los cono­cimientos, la gestión y com­partiríamos los resultados de esa reingeniería de Copaco”, explicó Stark, ayer miércoles, a la 650 AM.

El titular de la entidad ase­veró que la compañía no tiene ninguna chance de supe­rar por su cuenta esta difí­cil situación financiera en la que se encuentra y que nece­sariamente se requiere de un socio estratégico que esté dispuesto a disponibilizar los recursos que permitan saldar las deudas y a la par, hacer las inversiones necesarias para levantar la infraestructura de telecomunicaciones y hacer la reingeniería completa que se requiere.

“Para que Copaco sea sosteni­ble debe cambiar su manera de trabajar y nosotros creemos que la mejor forma de avan­zar es con un socio estratégico porque será el que va a poner los recursos”, explicó Stark.

La situación financiera de la Compañía Paraguaya de Comunicaciones (Copaco) está delicada, debido a la baja recaudación institucional lo que dificulta estar al día con el pago de los salarios de los funcionarios. Sobre el tema, se refirió el presidente de la entidad, Óscar Stark, quien informó que, pese a esa mala situación, antes del 25 de diciembre lograron pagar los aguinaldos.

En comunicación con el programa “Tarde de Perros”, que se emite por Universo 970AM/Nación Media, explicó que Copaco está en una situación financiera “muy difícil”. Mencionó que en los finales de año y primeros meses del nuevo año, siempre es complicado para la compañía, porque un 35 % de sus clientes son las instituciones públicas, y los primeros meses del año por cuestiones presupuestarias están un poco restringidas para realizar sus pagos.

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Stark señaló que durante el 2024 se dedicaron a realizar una intervención administrativa y financiera, para conocer claramente cuál es la situación de la compañía. Afirmó que comenzaron a realizar algunas reestructuraciones en la entidad, logrando la eliminación de unos 130 cargos, porque el organigrama fue creciendo en los últimos años, a fin de cumplir con los diversos cupos políticos.

“Estamos en un proceso de disminución del organigrama de Copaco, para que la misma sea más racional con una empresa de telecomunicaciones. Al mismo tiempo, tuvimos en parte una reducción del personal con un 14 % menos de empleados, que al principio del año pasado. Salieron 380 personas, ahora estamos 2.476 salarios que pagar”, indicó.

Al respecto, señaló que ya se pagó el 80 % de los salarios del mes de noviembre, algunos cobraron con pocos días de atrasos, que está en un máximo de 30 a 35 días de atraso.

El presidente de Copaco señaló que el desafío para el 2025 es seguir avanzando en el programa de conseguir un socio estratégico, proyecto que comenzó en abril del año pasado. Explicó que se abrió un procedimiento de iniciativas privadas.

“Se han presentado 26 empresas, algunos con propuestas muy interesantes, tres de ellas, con propuestas de solución integral para Copaco, y tenemos que comenzar a tomar las decisiones para avanzar en la asociación con estas empresas ya sea a través de un contrato de riesgo compartido, o bien, la venta de las acciones de hasta un 49 %”, explicó.

Indicó además que continuarán con la reestructuración de los funcionarios, ya que la compañía cuenta con más empleados de lo que necesita, teniendo en cuenta que la cartera de clientes disminuyó a casi un cuarto de lo que se tenía hace unos años atrás.

“Para hacer esta reducción estamos apelando a un programa de retiro voluntario que se estará financiado mediante la transferencia de unos terrenos al Ministerio de Urbanismo Vivienda y Hábitat. Con unos 700 empleados menos, estaremos ahorrando unos G. 3.000 millones al mes, que es una suma importante al año”, precisó.

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El presidente de la Compañía Paraguaya de Comunicaciones (Copaco), Óscar Stark, habló acerca de la sostenida y complicada situación de la institución, la cual viene arrastrando una millonaria deuda que aún no se puede solucionar. Se alega que la problemática actual es a causa de las malas decisiones que se tomaron anteriormente.

“Lo que sucede con Copaco es que los compromisos mensuales son mucho mayores que los ingresos o la venta de los servicios, y eso tiene que ver con las malas decisiones que se tomaron anteriormente e hicieron que la empresa esté en esta situación crítica”, expresó.

En este sentido, mencionó que dicho escenario data de hace varios años y que COPACO viene perdiendo año tras año más de G. 150 mil millones. Eso tiene un impacto directo sobre el patrimonio neto, que en los últimos 3 años perdió el 50 % de sus recursos propios.

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Con relación al monto de la deuda, Stark señaló que está en torno a los USD 110 millones, a lo que se suma que Copaco es propietaria del 100 % de VOX, la cual también tiene una situación similar y, de hecho, ya presenta un patrimonio neto negativo desde 2020, dijo.

En este punto, contextualizó que la deuda de VOX es de unos USD 50 millones, al tiempo que insistió en que la compañía de comunicaciones necesita una fuerte reestructuración que, si bien ya habían iniciado suprimiendo 130 cargos y disminuyendo el personal en 380 personas el año anterior, habrá que seguir con ella, remarcó.

“Nosotros tenemos dos instrucciones del consejo de empresas públicas: una es buscar un socio estratégico que haga las inversiones que necesita Copaco para recuperarse y que traiga recursos; pero, sobre todo, una nueva forma de trabajar”, subrayó el presidente de la estatal.

Por último, enfatizó que se seguirá disminuyendo el personal, lo cual se hará a través de un plan de retiro voluntario, así como con despidos con causa justificada, ya que se dan muchos casos de funcionarios que no cumplen con sus tareas, acotó.

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El presidente de la Compañía Paraguaya de Comunicaciones S.A (Copaco), Oscar Stark sostuvo que en el 2025 se tienen que tomar decisiones drásticas para salvar a la institución porque no se logran mantener ingresos que sostengan a la compañía.

Explicó que este año se pudieron mantener ingresos mensuales en torno a los G. 18.000 millones, que venían cayendo estrepitosamente. “Se tienen que tomar decisiones porque la situación de Copaco es muy crítica, que no va a aguantar mucho tiempo más. Se necesita un cambio de rumbo”, dijo Oscar Stark a la 1020 AM.

Recordó que hasta el 2018 la entidad recaudaba cerca de G. 55.000 millones por mes y hoy cayó muy por debajo de ese monto. Por eso, la empresa ya no es sostenible y lo que buscan, para dar una solución rápida, es vender el 50 % de las acciones a una firma privada, y tener un socio que ayude a levantar la compañía que no dejará de pertenecer al Estado.

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“La idea no es transferir el control a una empresa privada, sino conseguir un socio estratégico que nos permita levantar la empresa y manteniendo el control de la misma. Queremos iniciar con esto en el primer semestre del año que viene. Y probablemente va a requerir una ley”, manifestó.

Dijo que ya se está trabajando en un proyecto de ley que les permita hacer esa reforma para realizar un concurso, un proceso competitivo de precios para enviar al Congreso Nacional, una vez que se retome el periodo legislativo el año que viene.

Aseguró que es importante mantener el control de Copaco, y darle a la empresa que se convertirá en socio estratégico, algunas atribuciones que tenga que ver con reestructuración, reformas e ideas de negocios comerciales, pero que el Estado tendrá en sus manos las decisiones estratégicas en cuanto a servicios, instituciones publicas y la red de conectividad a nivel país.

“Nosotros tenemos que reducir gasto drásticamente por un lado y empezar a que se revuelva en ingresos para que esto sea sostenible. Y eso es lo que tenemos que lograr ahora en el 2025, partiendo de la organización en cuanto a la cantidad de oficinas que tenemos, la cantidad de empleados e ir concentrándonos en los servicios que más le interesan al Estado y que más impacto económico tienen, que tienen que ver con la conectividad de las escuelas, hospitales, la comisaría”, afirmó.

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