En la F1, al igual que en los negocios, la clave está en la combinación de liderazgo, innovación, estrategia y ejecución impecable.

La reciente serie televisiva sobre la vida del tres veces campeón del mundo de la Fórmula 1, Ayrton Senna, a 30 años de su muerte en el circuito de Imola, Italia, recordó la personalidad y el liderazgo del piloto brasileño que vivió dedicado a su pasión, el automovilismo.

El repaso de sus inicios en el karting, su paso por la Fórmula 3 Británica y su consolidación en la Fórmula 1 como uno de los mejores pilotos de la historia, evidencia lo que el mismo había señalado: “Si quieres ser exitoso, necesitas tener una dedicación total, buscar tu máximo límite y dar lo mejor de ti mismo”.

Tomando esta premisa, presentamos algunas lecciones que los empresarios pueden aprender de la Fórmula 1, donde no solamente se conjugan el talento y el liderazgo de los pilotos, sino también la innovación, la gestión y el trabajo en equipo, tal como se ve en la serie sobre la vida de Senna.

Estas son las lecciones que podemos tomar de la Fórmula 1:

1. Innovación constante: Durante la serie, Ayrton Senna busca constantemente el mejor auto, el mejor motor y ajustarlo a su cuerpo para ganar. Esto implica que el desarrollo continuo de tecnología para mejorar el rendimiento es esencial.

En la F1, cada equipo invierte en innovación para ganar milésimas de segundo. En los negocios, la innovación constante permite mantener la competitividad. Para lograrlo, es ideal invertir en I+D para mejorar productos, procesos y servicios.

2. Decisiones rápidas y fundamentadas: Al subir al auto y prácticamente integrarse al mismo, Senna y su equipo saben que tienen segundos o milésimas de segundos para tomar decisiones durante una carrera, y principalmente, que estas deben estar basadas en análisis de datos en tiempo real.

Lo mismo ocurre en las empresas, donde es fundamental utilizar análisis de datos y herramientas tecnológicas para tomar decisiones informadas, especialmente en entornos dinámicos.

3. Trabajo en equipo y sincronizado: El piloto, el director de equipo, los mecanicos, los ingenieros, tal como se ve en la serie, deben trabajar en equipo y de manera sincronizada para lograr el mejor resultado. Todos operan como una máquina perfectamente engranada, ya que cada segundo cuenta.

En las empresas, es importante fomentar la colaboración, asignar roles claros y practicar una comunicación eficaz dentro de la empresa.

4. Planificación estratégica y adaptabilidad: En la serie sobre Senna, se ve como antes de cada carrera, los equipos junto con el piloto diseñan estrategias, pero a sabiendas que las condiciones climáticas o accidentes en pista pueden requerir de ajustes rápidos.

Por ejemplo, Senna tenía una facilidad mayor para conducir durante la lluvia o sobre la pista mojada, por lo que este no era un problema para él ni para su equipo y si lo era para los demás pilotos. Para las empresas, es importante tener un plan claro y estar preparado para pivotar ante cambios en el mercado o imprevistos.

5. Importancia del liderazgo: El liderazgo de Senna era innato. Dominaba tanto el deporte que prácticamente era insuperable. Durante sus 10 años de carrera demostró un liderazgo claro y visionario como la clave para el éxito.

En toda empresa, es importante contar con un líder que sepa inspirar, motivar y dirigir al equipo hacia objetivos comunes, manejando presiones y desafíos. Dicho esto, no cabe duda de que la F1 es una competencia es intensa, al igual que el mundo de los negocios, donde el margen de error es mínimo y la clave está en la combinación de liderazgo, innovación, estrategia y ejecución impecable.

Alejandro Pareja

Especialista senior en gestión pública y transformación digital del BID.

En Paraguay, y en todos los países, la calidad de los servicios públicos afecta en forma significativa la calidad de vida de los ciudadanos. Por poner un ejemplo, un buen sistema de transporte, con una infraestructura urbana de calidad y con integración armónica de todos los tipos de vehículos, permitiría, entre otras ventajas, reducir los tiempos de traslado. Sabemos que, en el área metropolitana de Asunción, en muchos casos, estos tiempos pueden ser de más de una hora, incluso en torno a dos. ¿Nos imaginamos lo que podríamos hacer con las horas que perdemos por día o por semana en traslados y esperas?

Hay traslados inevitables, determinados por nuestras obligaciones laborales. Sin embargo, hay otros que no. En particular, hay traslados y esperas que nos vemos obligados a hacer para cumplir con determinadas obligaciones regulatorias; en otras palabras, para hacer trámites. Una gestión pública ágil, que aproveche las bondades de la transformación digital, puede eliminar la necesidad de trámites presenciales en muchos casos, más de los que nos imaginamos. Sin ir más lejos, un estudio del BID identifica que, en un período de 10 años, mantener el registro de conducir vigente requiere a un ciudadano paraguayo 10 interacciones presenciales (una por año), mientras que, a uno uruguayo, solamente una. Esto quiere decir que hay 9 instancias (traslados de ida y vuelta, más esperas) que podrían no ser necesarias. Multipliquemos esto por los cientos de miles o millones de ciudadanos con licencia de conducir y tendremos una idea del impacto global para el país.

Vivimos en la era de los datos, la era de la transformación digital. Pero solo podremos sacarle jugo si estamos decididos a adoptarla. De nada sirven los datos si no los usamos para identificar problemas y emprender las correspondientes soluciones. De nada sirven las tecnologías si no las utilizamos para simplificar y reducir los traslados innecesarios o para optimizar todos los procesos de planificación y gestión de la entrega de los servicios públicos.

Paraguay demuestra día a día que no quiere perder el tren digital. El sistema HIS con el cual se gestiona el sistema de salud público, está utilizándose ya en 600 hospitales y unidades de salud familiar, registrando 1.200.000 atenciones mensuales y llevando trazabilidad en tiempo real de medicamentos y diagnósticos, entre otras ventajas. Por otro lado, ya estamos experimentando cómo el uso de la factura electrónica se expande, reduciendo trámites a las empresas, disminuyendo el uso de papel y permitiendo a la DNIT asegurar mayor equidad y efectividad en la recaudación. Finalmente, MITIC lleva emitidas 990.000 identidades electrónicas. Son casi un millón de personas que hoy pueden realizar decenas de trámites desde su dispositivo. Todos estos logros contaron con el apoyo del BID.

Los avances son significativos, pero los desafíos continúan siendo importantes. Afortunadamente, hoy contamos para abordarlos con la ayuda de herramientas emergentes como la inteligencia artificial. A finales de julio de este año y en coincidencia con la visita del presidente del BID, Ilan Goldfajn, inauguramos en la Representación de Paraguay el TechLab, un nuevo laboratorio para la exploración y adopción de tecnologías emergentes como inteligencia artificial generativa, realidad virtual y aumentada, robots sociales y drones, entre otras. Este laboratorio está disponible para contribuir a hacer más accesibles los servicios públicos, así como abordar los desafíos económicos, sociales y ambientales de una forma sostenible.

Las reuniones que mantuvo el presidente Santiago Peña en Francia, así como los acuerdos firmados en Israel, refuerzan la centralidad que tiene en la diplomacia económica del país su potencial energético. El objetivo es atraer inversiones estratégicas para generar desarrollo y fuentes de trabajo, afirmó la vocera del Gobierno, Paula Carro.

En un recuento de las reuniones mantenidas por el presidente en la gira internacional que concluye hoy, la vocera del Gobierno destacó la centralidad que tuvo la agenda relacionada con el potencial energético del país.

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“El mismo presidente se puso adelante de un programa de diplomacia económica que apunta a la atracción de inversiones al Paraguay por parte de empresas del sector energético, de tecnología e innovación”, expresó Carro en conversación con los medios del Estado.

Afirmó que en la agenda del presidente está ocupada en su mayor parte por reuniones con empresarios de rubros estratégicos para el país. “No son empresas elegidas al azar, son empresas en las cuales se identifica que existe un potencial para aprovechar la disponibilidad energética del Paraguay”, afirmó.

En esa línea, destacó que en Francia el presidente Peña se reunió con representantes del grupo Thales, un referente global en tecnología e innovación, para mostrar el potencial que tiene Paraguay para la inversión en el rubro de la innovación tecnológica.

Así también, el presidente se reunió con las autoridades de Atome Energy, una empresa que ya está instalada en Paraguay, con una inversión importante para la producción de hidrógeno verde, y que puede contribuir a profundizar el potencial del país en generación de energías alternativas y sustentables.

Es de recordar que el jefe de Estado se reunió con Peter Levine, presidente de Atome Energy, junto con Laurent Fayollas y Pierre-Etienne Franc, líderes del grupo inversor francés Hy24. “Hablamos sobre proyectos que impulsan el desarrollo sostenible y sobre las oportunidades que Paraguay ofrece para la inversión en energías limpias”, había informado el jefe de Estado en esa ocasión.

Igualmente, en la gira presidencial que concluyó en Israel, se firmaron un convenio de cooperación bilateral en sectores energéticos, de innovación, ciencia y tecnología. El objetivo de todas estas reuniones estratégicas es captar las inversiones en sectores estratégicos para el país y a través de ello generar empleo, afirmó la vocera del Gobierno.

El mandatario regresará este viernes al Paraguay, luego de una gira internacional que incluyó también la participación en Uruguay del histórico acuerdo entre Mercosur y la Unión Europea; la reunión de la OCDE en París y la reapertura de la embajada paraguaya en Israel, en la ciudad de Jerusalén.

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Marcelo Codas

Socio del Estudio Codas

Un comprometido y exitoso empresario familiar de segunda generación me decía, palabras más, palabras menos lo siguiente: “Lo más importante que nos dejaron nuestros padres, mucho más que la propia empresa, son los valores que nos ayudaron a crecer en todo este tiempo”. En efecto, esos valores articularon nuevos emprendimientos entre los hermanos una vez que los progenitores ya no estaban. Dicho de otra manera: la columna vertebral de la empresa son los valores.

Cuando se asume esta comprobación es que cobra inusitada fuerza aquel recado maravilloso de Saint Exupery en su inmortal “El Principito”: “Lo esencial es invisible a los ojos”. Y ello es así, sencillamente porque, a los valores no los podemos tocar, son intangibles y, sin embargo, cuan esenciales resultan a la hora de construir el futuro, tanto en la empresa como en la familia, y en su, muchas veces, consecuente resultado: la empresa familiar.

Los valores empresariales, entendidos como principios y creencias fundamentales que guían el comportamiento de todas y todos quienes componen la organización, hacen posible la construcción de una sólida reputación y ayudan decididamente a que el ambiente de trabajo resulte óptimo, por aquello de que nadie puede rendir donde no se encuentre a gusto.

Ese buen ambiente lo propician, definitivamente valores tales como la honestidad, entendida como el simple hecho de actuar correctamente ante los estímulos de la vida empresarial; la ética o capacidad de distinguir lo bueno de lo que no lo es y optar siempre por lo que está bien; la austeridad, que no es más que el evitar dispendios innecesarios; la generosidad, entendida como el propiciar espacios que permitan a todas y todos dentro de la empresa establecer vínculos de mutua colaboración para hacer posible el crecimiento de cada quien; y la laboriosidad, base y sustento del éxito empresarial.

Pocas veces, como en materia de valores, es dable advertir la simbiosis entre familia y empresa, en el sentido de que aquella es la que nutre a esta y le da carné de identidad propio. Y ello se advierte principalmente a la hora de la transición generacional, porque cobra inusitado sentido aquel viejo aserto que señala: “Los hombres pasan, pero las instituciones quedan”. Ese permanecer en el tiempo solo valdrá y perdurará si se sustenta en valores.

En este último artículo del año deseo dejar constancia de la reiterada alegría y el enorme privilegio que significa para mí haber sido honrado con su compañía, mes a mes. Aprovecho, pues, la ocasión para desearles que la Navidad aporte su brillo para alumbrar el 2025 hacia realizaciones familiares cada vez más plenas y con mayores logros empresariales.

¡Felices Fiestas!