Siguiendo la enseñanza de su padre Jorge Figueredo de involucrarse en la actividad gremial, lleva años en la Junta del Consejo de la Asociación de Empresarios Cristianos (ADEC) y desde este 2024 lo hace como titular de la nucleación.

Se trata de Jorge Figueredo, quien forjó su carrera profesional desde los 18 años, cuando empezó a trabajar a la par que continuaba con sus estudios. Al poco tiempo, lideró una empresa en el rubro del real estate. Para saber cómo encarará la presidencia de la ADEC y cuáles son los desafíos a enfrentar, compartió un mano a mano con La Nación/ Nación Media.

- El gremio promueve los valores éticos y cristianos en los negocios, que es una característica nuestra en todo lo que hacemos, así como el fomento de la responsabilidad social empresarial (RSE), algo que se instaló durante estos 40 años.

Hoy ya es muy entendido y nos sentimos orgullosos de seguir instalando esta manera de cómo trabajar hacia adentro de nuestras compañías. Y sin lugar a dudas, la ADEC busca generar un liderazgo con enfoque humano.

De que todo lo que hacemos tenga esa mirada en la persona y ver cómo no solo podemos hacer, sino también mejorar el clima de buenos negocios generando impacto. La manera en que pensemos en las personas es la sostenibilidad de nuestros negocios.

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- Paraguay tiene muchos desafíos, pero también muchísimas oportunidades, yo tengo una mirada positiva de lo que podemos hacer, con un territorio cultivable en su gran mayoría para producir, gente joven, una sociedad que acoge a comunidades extranjeras, pero todavía se puede hacer mejor las cosas.

El desafío es generar un mejor clima de negocios y que los dirigentes empresariales puedan destacarse no solo por su formación, sino también por sus valores. Vemos a un Paraguay de una manera muy positiva, pero también nos toca marcar las cosas que se hacen bien y las que no se hacen muy bien, gracias al prestigio de tener la libertad de marcar eso en el ámbito socioeconómico.

- Los jóvenes actualmente son muy cuestionadores de todo lo que hacemos y cómo lo hacemos. Hoy día la información es transversal y la facilidad que tienen para la tecnología es necesaria para la sobrevivencia en las empresas.

Es muy loable también saber escuchar la experiencia de las personas que tienen sus años de recorrido. Esa unión que se puede dar entre varias generaciones, es verdaderamente una generación de riqueza o aumento de poder, para todo lo que hacemos diariamente.

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- La ADEC siempre estuvo en la generación de empleo y crecimiento económico sostenible, que lo venimos trabajando en nuestros congresos, compartimos nuestras experiencias de buenas prácticas y como motivación también los premios ADEC, que justamente serán realizados en noviembre en el marco de nuestro aniversario, un evento en el que buscamos visibilizar a las empresas y las personas.

También en la formación de jóvenes emprendedores con buenas prácticas, tenemos a la ADEC Joven, una comisión con muchas actividades, interactúan en un networking sano para afrontar mejores negocios, mediante la interacción con los empresarios senior. Otro aporte son los diplomados y cursos para compartir aprendizajes.

- Sin lugar a dudas, el hito económico de este año es haber llegado al grado de inversión, por más que nos falte un sellito para que el nombramiento sea consolidado, creemos que vamos a lograrlo, pero necesitamos meter más goles inmediatos para la comunidad trabajadora.

El cómo hacer que el trabajador pueda estar mejor, para eso es preciso mejorar la infraestructura en transporte, en salud, todo esto requiere de mayor inversión para ver un resultado, concluyó.

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• Director de Raíces Real Estate
• Director de Paraguay Sotheby’s International Realty
• Miembro del Consejo Ejecutivo de la Capadei
• Máster en Administración de Empresas por la Universidad Católica
• Titular de la Asociación de Empresarios Cristianos
• Cuenta con especializaciones en INCAE, IAE y Aden Business School

Este año, la Secretaría de Defensa del Consumidor y el Usuario (Sedeco) registró un aumento del 33 % en los reclamos recepcionados por una serie de prácticas abusivas en las que incurren los proveedores de servicios, que van desde el incumplimiento de la ley “no molestar” hasta la renovación automática de contratos y más. El sector financiero, de seguros y las telefonías acaparan los reclamos de los consumidores.

En este contexto, se busca ahora “accesibilizar” las vías de comunicación con la Sedeco para asistir a los consumidores. “Queremos empoderarlos”, afirmó la titular de la institución, Sara Irún, en un mano a mano con La Nación/Nación Media. Por medio de esta política, según la ministra, en lo que va del año ya se recu­peraron de G. 1.418.789.154 a favor de los usuarios.

- Tenemos dos aristas. En un sector, logramos más alcance, que se ve en el aumento del 40 % en las consultas a la Sedeco y el incremento en un 33 % de los reclamos. Esto significa que cada vez más consumidores están tomando conocimiento de sus derechos. Pero, aún tenemos un gran número de usuarios que no los ejerce y no quiere acercarse, aunque todo el procedimiento se pueda desarrollar de manera virtual. Por eso, consideramos que aún nos falta mucho.

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- Entre los cinco rubros con más reclamos se encuentran los servicios financieros, de seguros, de salud, de telefonía, electrodomésticos y electrónicos, al igual que el incumplimiento de la ley “no molestar”. A la par, dentro de cada rubro, hay diferentes prácticas consideradas abusivas, ya sea falta de información, renovación automática del contrato, cobranza ilegal de cuentas canceladas, aumentos arbitrarios y sin aviso y varias más.

Entre enero y agosto de este año, nuestras estadísticas reflejan un aumento de 40 % en las consultas en comparación al mismo periodo de 2023, de 4.286 subieron a 5.985. En lo que hace a reclamos, se observó un incremento en 33 % interanual, pasando de 855 a 1.139, mientras que las denuncias (que implican sumario administrativo) crecieron en 23 %, de 165 a 203.

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- Siempre está la opción de poder venir a la Sedeco por asesoría. Aunque, también se puede escribir al número de WhatsApp de la institución o ingresar a la página web, donde hay un sector de consultas y reclamos. En cualquiera de los casos, el consumidor debe completar el formulario dispuesto y, tras este paso, en un plazo de 72 horas recibirá la respuesta de si corresponde o no la apertura de expediente.

Cuando se le asigna un número de expediente en esas 72 horas, se le corre traslado al proveedor de ese reclamo. En ese periodo, casi en un 80 % de las veces se logra una solución, ya sea que el proveedor contesta a Sedeco directamente el descargo y presenta algún arreglo o se comunica directamente con el consumidor.

Si no se soluciona en esa etapa, se fija una audiencia conciliatoria, que recientemente dispusimos se puede hacer en formato virtual. Siempre damos la oportunidad a las partes de que concilien. Cuando no se soluciona en esta etapa, se convierte en denuncia, el reclamo pasa por Asesoría Jurídica y la Sedeco analiza si corresponde o no la apertura de un sumario administrativo. Un 20 % de los casos se convierte en denuncia.

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Si hubo una infracción, en nuestra ley tenemos diferentes medidas para adoptar, ya sea una sanción con multa o aplicamos medidas correctivas. Desde una nota de crédito por el monto que se reclamó hasta la devolución del producto. Al momento del sumario, nosotros vemos también la conducta del proveedor. No queremos multar solo por hacerlo, sino que corrijan la práctica y que se cumpla la ley.

Estamos arreglando la casa y trabajando en el registro de infractores para mostrar la reincidencia. Tenemos en la página web un sector de registro de infractores, donde se suben todas las resoluciones o sanción, está accesible a todo el público.

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- Se recuperaron G. 1.418.789.154 millones, de enero a agosto. Es un monto que costó mucho trabajo y abarca desde el G. 200 que se reclamó de la diferencia entre el precio de la góndola y el que aparece en la factura, hasta la nota de crédito debido a que no se reconoció el doble pago. Se trata del monto específico del reclamo del consumidor. Aparte, están las sanciones que puedan llegar a haber.

- Buscamos empoderar al consumidor, que pueda conocer y exigir sus derechos. También, un proveedor que se adecue a las buenas prácticas comerciales. Queremos acercarnos y que sea accesible a todos el contacto con la institución. Además de las charlas de prevención y webinars que realizamos frecuentemente, este año pudimos lograr las audiencias virtuales. Todo con el objetivo de prevenir, pero también ofrecer atención accesible, que pueda ser completamente virtual.

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• Es abogada por la Universidad Católica “Nuestra Señora de la Asunción”.
• Es máster en Derecho de la Empresa y de los Negocios por la Facultad de Derecho de Barcelona, España.
• Ocupó varios cargos de responsabilidad dentro del Ministerio de Industria y Comercio, entre los que se destaca la jefatura de departamento del Mercosur, Multilaterales y Bilaterales en la Dirección de Negociación y Análisis del Comercio Exterior de Servicios.
• Antes de desempeñarse como titular, desempeñó varios roles en la Sedeco. Desde abogada jefa del departamento del Sistema Nacional Integrado de Protección al Consumidor hasta directora interina de la Unidad de Transparencia y Anticorrupción.

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Por Sofía Céspedes (sofia.cespedes@nacionmedia.com)

“Es un voto de confianza del mercado internacional hacia nosotros”, expresó la presidenta de la Agencia Financiera de Desarrollo (AFD), Stella Guillén, en un mano a mano con La Nación/Nación Media, tras darse a conocer la mejora que recibió la banca de segundo piso por parte de la calificadora Moody’s que elevó su calificación de Ba1 a Baa3, concediéndole grado de inversión.

La titular de la AFD explicó que aparte de la confianza, esto evidencia la solvencia de la institución y un manejo responsable de las finanzas, es decir, un menor riesgo como institución financiera, traducido en mejores condiciones de financiamiento a la hora de solicitar créditos o emitir bonos.

• ¿Cómo trabaja una banca de segundo piso?

Somos una entidad de segundo piso y lo que hacemos naturalmente es traer recursos del exterior para pasarlos a través del sistema financiero a sectores específicos: vivienda, educación, pymes. Entonces, en la medida que la AFD consiga mejores condiciones de financiamiento para sí, va a tener la capacidad de trasladar estas mejores condiciones, tanto en tasas como en plazos, a los productos financieros que hoy tiene.

• ¿Cuáles son las principales ventajas para la AFD al obtener grado de inversión?

Vamos a poder colectar mayores recursos, pero sobre todo esos recursos van a tener un costo más económico. Cuando pasamos esto al sector financiero a un menor costo, también son más competitivos y atraen más clientes y permiten financiar proyectos.

Si nosotros bajamos y mejoramos las condiciones de financiamiento, ampliamos las posibilidades a empresas y familias para que puedan financiar sus sueños. Si yo paso a una tasa más baja, nuestro banco aliado o financiera, cooperativa, puede ser más competitivo frente a su competencia. En ese sentido, a través de la mejora de nuestra condición de financiamiento, hacemos más competitivo al sistema.

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• ¿Cómo logró la AFD esta calificación?

Esto conllevó un trabajo de 15 años. No es porque Paraguay llegó a grado de inversión, Moody’s nos dio esta calificación. La calificadora mira la calidad de tus activos, cómo manejaste tus recursos financieros, si lo hiciste con responsabilidad. Mira el profesionalismo de tus colaboradores, mira tu gobernanza y quienes están sentados en tu directorio.

A diferencia de las instituciones financieras del sector privado, a nosotros incluso nos revisan aspectos relacionados a si estamos cumpliendo con nuestro rol de desarrollo, qué sectores estamos impulsando, si el Gobierno realmente nos da la importancia a través de capitalizaciones permanentes, y si no hay injerencia política.

• ¿Cómo se podrá capitalizar y atraer inversiones a partir de ahora?

Mediante nuestra carta orgánica, tenemos un permiso para salir incluso a emitir en el exterior. Esto tiene un impacto directo y un efecto derrame en todas nuestras fuentes de financiamiento, ya sean estos créditos en el exterior o emisión de bonos. Hoy nosotros en el mercado interno ya tenemos la máxima calificación crediticia que es AAA, pero este es un sello de calidad adicional.

Es muy diferente que tengamos grado de inversión. Cuando uno decide invertir en fondos de pensiones o mismo el sector privado, decide poner su dinero en una institución, mira absolutamente todo. Creemos que esto no va a ser inmediato, pero en el mediano plazo vamos a ver y esperamos que esta mejora se dé sucesivamente y se pueda trasladar a la gente.

• ¿Cómo se alinean las instituciones del Estado mediante el grado de inversión que logró Paraguay?

El presidente Santiago Peña pidió a la AFD que sea un jugador activo en el mercado financiero y de hecho hoy tenemos esa posibilidad, de entrar en nuevos roles que no teníamos anteriormente. Podemos financiar obras públicas y jugar un rol importante en las asociaciones público privadas (APP).

Peña quiere que seamos más cercanos a la gente, por más de que nuestro rol de segundo piso a veces nos tiene un poco distanciados. Las perspectivas son enormes porque adicionalmente este grado de inversión del país va a atraer inversores de un tamaño y de una envergadura que no conocía el país.

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• Es economista y magíster en Economía por la Universidad de los Andes (Colombia).
• Tiene una amplia trayectoria ejerciendo la docencia a nivel de grado y postgrado en la Universidad Católica, Universidad Nacional de Asunción y en la Escuela de Administración de Negocios (Edan).
• Como investigadora cuenta con varias publicaciones sobre temas relacionados con política fiscal, comercio internacional, mercado laboral y protección social.
• Desde el 2005 viene ocupando varios cargos de responsabilidad en el Ministerio de Hacienda (ahora Economía y Finanzas) como directora de Política y Endeudamiento, Estudios Económicos y jefa de Gabinete.
• Por decreto 4.498/2021 fue designada como miembro del directorio de la Agencia Financiera de Desarrollo (AFD) y por decreto 17/2023 fue designada como presidente de la AFD (cargo actual).

• Jesica Barreto (jesica.barreto@nacionmedia.com)
• Fotos: Emilio Bazán

“Tanto Paraguay como Taiwán son dos pueblos que no se dejan vencer”, aseguró el embajador de la República de China (Taiwán), José Chih-Cheng Han, en un mano a mano con La Nación/Nación Media. Habló sobre la relación bilateral con Paraguay, la visión del presidente Santiago Peña para llevar a otro nivel la cooperación y los programas en los que está trabajando la embajada en el país. Chih-Cheng Han profundizó sobre la amenaza latente de China Popular y la apertura de Taiwán al diálogo sin imponer condiciones. Aclaró que no quieren guerra, pero recalcó que están “preparados para cualquier invasión que China Popular irracionalmente pudiera provocar”.

–¿Cómo está actualmente la relación bilate­ral entre Paraguay y Tai­wán?

–En forma general, excelente. Podemos avanzar hacia otro estadio y mejorar más el aspecto económico y de inversión. El presidente Santiago Peña, en varias ocasiones, nos ha mani­festado que tenemos que estrechar nuestra relación en forma estratégica y que Taiwán y Paraguay tienen que ser socios en desarro­llo económico. Por eso, ade­más de la carne vacuna que está teniendo una presencia muy consolidada y fuerte en Taiwán, estamos trabajando para aumentar la exporta­ción de carne de cerdo y la habilitación del mercado para la carne de pollo.

Hace tres meses logramos, a través de una reunión bila­teral entre el ministro de Industria y Comercio para­guayo, Javier Giménez, y la exministra de Econo­mía taiwanesa, Wang Mei- Hua, reducir a cero el aran­cel para la carne de cerdo y estamos muy optimistas de que ello va a contribuir a un gran aumento de la exporta­ción de carne de cerdo.

Para la habilitación de la carne de pollo estamos trabajando de forma muy estrecha con el Servicio Nacional de Calidad y Salud Animal (Senacsa). Posible­mente, en estos días, des­pués de otorgar a Paraguay el estatus de país libre de la enfermedad de New Castle y libre de influenza aviar, se va a aprobar la documenta­ción de sanidad animal que presentó Paraguay. Una vez aprobado, vendrían audito­res para inspeccionar los frigoríficos. Entonces, esta­mos cerca, creo que antes de fin de año.

La inversión es un norte importante en la adminis­tración del presidente Peña. Todo el mundo lo sabe. Se reúne con diferentes inver­sionistas extranjeros, de gran porte, buscando traer inversión a Paraguay y en este afán nos ha expresado que Taiwán, siendo un amigo y aliado importante, tiene muchas ventajas en industrias y puede acompa­ñar para traer inversiones.

En dos ocasiones, el presi­dente Peña se reunió con empresarios de Taiwán y en el último viaje, acompañado por el ministro Giménez, se reunieron con un fabricante de buses eléctricos y firma­ron un MOU (memorando de entendimiento), por lo que estamos esperanzados de que pueda instalarse ya en Paraguay. Se haría una alianza con la marca bra­sileña Marcopolo, muy conocida en la fabricación de carrocería. Estamos por buen camino.

–¿En qué otras áreas se realizan o se prevén inversiones?

–Además de la fabricante de buses eléctricos, estamos enfocados en el rubro tex­til, de procesamiento de ali­mentos, de alta tecnología, especialmente en cuanto a informática e inteligencia artificial. El nuevo canciller de Taiwán, Lin Chia-Lung, tiene en su mente una ima­gen clara de cómo fortalecer nuestra relación y promover más inversiones.

Apenas asumió, el 20 de mayo pasado, recibimos instrucciones sobre cómo trabajar y para ello estamos en constante conversación con el Ministerio de Tecno­logías de la Información y Comunicación (Mitic), con el Ministerio de Industria y Comercio (MIC) y con los principales actores en el área de inversión. Estamos convencidos de que vamos a llevar nuestra cooperación a otro nivel.

–¿Cuáles son las fortale­zas y las debilidades de esta relación?

–La fortaleza de nuestra relación bilateral es que ya tiene 67 años ininterrum­pidos. Es una relación de confianza de muchos años. Tanto con el gobierno de turno como con los diferen­tes sectores político, empre­sarial, social. La desventaja podría ser la distancia, que dificulta un poco el conoci­miento de nuestra gente a este país hermano ubicado al otro lado del planeta.

Pero este panorama está cambiando con la presen­cia cada vez más fuerte de Paraguay en Taiwán. Pri­mero en el comercio. Mis amigos, mi papá, saben que hay que consumir la carne paraguaya. La presencia de este producto paraguayo va disminuyendo el efecto de la distancia geográfica.

Además, nuestros empresa­rios están viajando mucho a Paraguay y próximamente estaremos organizando una visita de una delegación de empresarios de Taiwán y Estados Unidos, en forma conjunta. Los empresarios taiwaneses suelen traba­jar mucho con sus pares en Estados Unidos, que es un inversionista muy impor­tante en Paraguay. Enton­ces, hay desventajas, pero estamos cambiando el panorama.

–¿La presencia de estu­diantes paraguayos en Taiwán también acerca a ambas culturas?

–Sí, hay muchos estudian­tes paraguayos estudiando en Taiwán. Estudiantes jóvenes que conocen dos culturas. Esto fácilmente puede ser un puente. Ade­más, pueden trabajar en las empresas taiwanesas que van a venir a establecerse aquí en Paraguay. Muchas de las empresas tienen inte­rés en ellos. Por ejemplo, la fabricante de buses eléc­tricos ya está contratando estudiantes o egresados paraguayos en Taiwán para trabajar en el equipo. Esta empresa ofrece plazas para que estudiantes paraguayos puedan quedarse en Taiwán a hacer su pasantía. Esto es una ventaja.

–¿Cuántos programas lleva adelante la emba­jada en Paraguay? ¿En qué áreas?

–El presidente Peña nos indicó que las prioridades de su gobierno son salud y educación. En salud esta­mos trabajando en la exten­sión del programa HIS, que implica la digitalización del sistema de salud pública, que permitirá reducir el tiempo de espera de los pacientes, brindar una atención más eficiente, un mejor uso y compra de medicamentos. La solicitud clara del pre­sidente Peña es ampliar la cobertura hasta el 100 %.

Este programa ya tiene 8 años de desarrollo, pero ahora el presidente Peña le dio importancia y pidió que la cobertura sea total. Él considera incluir al Ins­tituto de Previsión Social (IPS) para así cubrir qui­zás el 90 % de la población paraguaya. El Ministerio de Salud y el Mitic están muy enfocados en desarrollar y avanzar en este programa junto con nuestro equipo.

Otro proyecto al que le esta­mos dando mucha impor­tancia es la Universidad Politécnica Taiwán-Para­guay (UPTP), ya tenemos el predio definido y estamos trabajando con Mitic para unir la universidad y el dis­trito digital a fin de formar un ecosistema inteligente y de alta tecnología. Creo que antes de que termine este periodo de gobierno ya vamos a tener la univer­sidad instalada y laborato­rios para las cuatro carre­ras, que son de ciencia y tecnología.

La docencia está en manos de profesores de Taiwán. La malla curricular se diseñó en conjunto con la Univer­sidad Taiwán Tech, que está en el puesto 257 del ranking mundial, o sea, es una uni­versidad muy reconocida. Las clases se dan en inglés. Creo que es la única en la región, a nivel de universi­dad pregrado, que imparte clases en inglés durante la carrera de cuatro años. Los egresados son ingenieros jóvenes, capacitados, que manejan inglés y español de forma profesional.

–¿Qué puede aprender Paraguay de Taiwán y qué puede aprender Taiwán de Paraguay?

–Paraguay es un país noble, es un pueblo noble. Desde 1971 Taiwán fue gradual­mente expulsado del esce­nario internacional, pero Paraguay ha mantenido siempre su relación con Tai­wán. Tanto Paraguay como Taiwán son dos pueblos que no se dejan vencer. Aprendi­mos de nuestra experiencia histórica. El aprendizaje es mutuo y nos permitió con­seguir muchas cosas.

Hoy el mundo está cam­biando, la estructura geopolítica. Los países que han dejado a Taiwán ahora vuelven a buscarlo. Tai­wán produce el semicon­ductor que actualmente es un recurso geopolítico, un recurso estratégico, que en ningún país puede fal­tar. Taiwán produce el 65 % a nivel mundial y está vol­viendo a ser considerado.

Agradecemos mucho a Paraguay que nos ha acompañado en todo este camino. Paraguay nunca abandonó a Taiwán y creo que esa es la fuerza que nos une. Si queremos trabajar en forma estratégica, opta­mos primero por nuestro aliado, por nuestro amigo. En Sudamérica, Paraguay es el país con el que más tra­bajamos, tanto en coopera­ción como en comercio. De Sudamérica, Paraguay es el único país que puede expor­tar carne vacuna a Taiwán. Esto explica todo.

–¿Hace cuánto tiempo puede destacar del país y de su gente?

–Llegué el 11 de mayo de 2020. Todavía tengo la memoria muy fresca de ese día a pesar de que ya llevo cuatro años aquí. Creo que para poder irme tranquilo de Paraguay, cumpliendo con el pueblo hermano, tengo que terminar un pro­yecto de inversión concreto.

De Paraguay destaco que es un país noble, un país de muchos amigos. Aquí fun­ciona mucho la amistad y eso es muy bonito, esta es una virtud compartida con Tai­wán. Nuestra cultura prio­riza la amistad. Otra virtud muy especial de los paragua­yos es que no dicen no, son un poco más tímidos, son más educados quizás. En Paraguay, si uno quiere per­cibir un no, tiene que cono­cer más a profundidad el comentario que recibe. Los paraguayos no dicen no, o mejor dicho, dicen no en otra forma o indirectamente.

Creo que en Paraguay hay talento y buena forma­ción. Le doy un ejemplo de talento de los paraguayos. Un día conversé con los pro­fesores de UPTP que vienen de Taiwán y les pregunté ¿cómo está el nivel de los estudiantes en Paraguay? Y la respuesta que recibí fue muy interesante. Me dije­ron que, en general, los tai­waneses son mejores que los paraguayos, pero que los mejores paraguayos son mejores que los mejores taiwaneses. Acá hay chicos muy brillantes y son más brillantes que los brillantes taiwaneses. Yo considero que los paraguayos son más creativos.

–¿Qué debe potenciar Paraguay para desarro­llarse y convertirse en un referente al igual que Taiwán?

–Taiwán tuvo un largo reco­rrido. Tuvo planes econó­micos y planificó su educa­ción en función a estos. Era un país agrícola y pasó a ser un país industrial. Empeza­mos con industrias ligeras, de reemplazo para la impor­tación. Después entramos al procesamiento industrial, para aprovechar la mano de obra barata en Taiwán. Luego llegó un ministro de Economía que decidió que Taiwán debía orientarse hacia la fabricación de semi­conductores y fue ahí que hubo un salto para la indus­tria informática. La educa­ción acompañó este proceso con carreras enfocadas en la ciencia y la tecnología (más de la mitad de los alumnos optaban por estas discipli­nas).

Paraguay tiene mucho potencial para avanzar hacia el desarrollo y en este camino la inversión en edu­cación es importantísima. Acá hay mucho talento y creo que el presidente Peña está reorganizando al país pensando en qué necesita.

–¿Cómo está la relación con la República Popular de China? ¿Qué amenazas están latentes?

–Taiwán experimenta cons­tante presión por parte de la República Popular de China, que busca insta­lar el principio de una sola China, un país con dos sis­temas. Reclama que Taiwán es una provincia de la Repú­blica Popular China, pero eso es falso.

Todo el mundo sabe que Taiwán es otro país, dife­rente, que tiene su propio gobierno democrático, su propia fuerza armada, su propio sistema educativo, su propio banco central y monedas. Nada indica que Taiwán es parte de la Repú­blica Popular de China.

El régimen de Beijing nunca ha estado ni pisado suelo taiwanés. Hoy si un extranjero quiere viajar a Taiwán, no solicita visa a China. El pasaporte taiwa­nés no necesita visa para entrar a Estados Unidos, pero el pasaporte chino sí necesita. Entonces, clara­mente son dos países.

El mundo nunca va a oír que Taiwán amenaza o condi­ciona, siempre es China la que amenaza y condiciona. Taiwán siempre mantuvo una puerta abierta al diá­logo, pero sin poner condicio­nes. Somos un país pequeño y pacífico que pretende su supervivencia, dignidad y soberanía. No queremos gue­rra, pero estamos prepara­dos para cualquier invasión que China irracionalmente pudiera provocar. El mundo está cambiando y China puede cambiar también.

–¿Puede hablarnos sobre la Resolución 2758 de la ONU (1971) y su inter­pretación en relación con Taiwán?

–China está lanzando una propaganda a nivel inter­nacional que vincula la resolución 2758 de la ONU (1971) con el principio que buscan instalar, el de una sola China. Lo que definió esta resolución de la Asam­blea General de las Nacio­nes Unidas es restablecer a la República Popular de China como el represen­tante chino.

Pero la resolución no habla de una sola China, ni tam­poco de que la República Popular de China representaría a Taiwán. En el ámbito internacional, la resolución de las Naciones Unidas no puede definir fronteras. No hay razón, ni base jurí­dica, que vincule la resolu­ción 2758 con el principio de una sola China.

La República Popular de China intenta usar esta resolución como un arma legal para establecer una sola China y como antesala para usar su fuerza militar para resolver la cuestión de Taiwán. De los 183 países en el mundo, solamente 57 aceptan el principio de una sola China, el resto tiene diferente posición.

–¿Por qué Paraguay debe­ría permanecer como aliado de Taiwán y no pasar a serlo de China?

–Respeto a los sectores que consideran que Para­guay tiene que ser socio de China. Hasta el momento, nunca he oído directamente del sector empresarial que debe romperse la relación con Taiwán. Sí que hay que explorar el mercado de China Popular. Taiwán no impone ninguna condición, China sí. Para ser socio de China, hay que romper con Taiwán. Esto está en contra de las reglas establecidas por el orden mundial. Todos somos parte del organismo mundial de comercio.

Hay mucha gente que cree que China Popular va a traer desarrollo y tengo dos men­sajes: primero, no trae desa­rrollo, un ejemplo es Vene­zuela; segundo, el desarrollo de un pueblo no depende de otro. El desarrollo de Para­guay depende de Paraguay y de los paraguayos. Los para­guayos están en camino del desarrollo y los países alia­dos podemos acompañarlo en este camino, compartir nuestra experiencia, estre­char nuestra relación, pero al final el desarrollo siem­pre estará en manos de los paraguayos.

Embajador extraordinario y plenipotenciario de la República de China (Taiwán) en la República de Paraguay

Licenciado en Comercio Internacional por la Universidad Tunghai

Diplomado en Alta Gerencia por la Academia Nacional de Admi­nistración Pública

Diplomado en Servicio Exterior por la Academia Diplomática del Ministerio de Relaciones Exteriores

Supervisor de créditos en el Banco Chinatrust

Funcionario del Departamento de Protocolo del Ministerio de Relaciones Exteriores

Tercer y segundo secretario de la Embajada de la República de China (Taiwán) en la República de Panamá

Jefe de la Unidad Especial, Departamento de Latinoamérica y el Caribe del Ministerio de Relaciones Exteriores de la República de China (Taiwán)

Primer secretario de la Embajada de la República de China (Tai­wán) en la República de Costa Rica

Primer secretario de la Embajada de la República de China (Tai­wán) en la República Dominicana.