Por Rodolfo Sosa

Pasión por el mundo del emprendedurismo y de los negocios. Eso transmitió Jorge Bernardes, presidente de Club de Ejecutivos, quien combina su liderazgo gremial con la gestión de múltiples empresas y su compromiso familiar. Si bien hoy encabeza un gremio que nuclea a directivos de importantes empresas del país, aún se visualiza a sí mismo como un emprendedor con fe en lo que el Paraguay tiene para ofrecer tanto a sus habitantes como a empresarios del exterior.

Sueña con ver un futuro en el que el emprendedor paraguayo esté altamente formado y sea consciente de que puede conquistar el mundo a través del trabajo honrado y que el país ocupe el sitial que se merece. Apasionado por su familia, Bernardes trabaja no solo por el desarrollo del clima de negocios del país, sino en busca de un Paraguay mejor para sus hijas.

Bernardes, quien ahora forma parte de los Hacedores LN, recibió a La Nación/Nación Media en la sede del Club de Ejecutivos ubicada sobre la avenida España. En la sala de la institución, donde destaca una placa que afirma que la misión del gremio es que sus socios sean protagonistas del mejoramiento del mundo empresarial, Bernardes contó cómo logra encontrar el equilibrio entre la gestión gremial y su vida personal, además de insistir en un cambio de mentalidad del emprendedor paraguayo y de la ciudadanía en general.

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Yo soy un empresario, un ejecutivo, pero más bien soy un emprendedor, un soñador. Soy una persona muy apasionada, le pongo mucha pasión a todo lo que hago. Me encanta estar en el desarrollo, en las inversiones, en los emprendimientos.

Me encanta pensar en grande y ver más allá de los límites aparentes. Soy muy familiero, disfruto del tiempo con mis hijas, mi esposa, mis padres. Me gusta mucho la perfección, me enfoco mucho en los detalles, en que las cosas salgan bien, busco tener un estándar muy alto en lo que hago aunque no siempre sea posible, pero lo intento y hago todo el esfuerzo.

Arranco temprano con meditación y ejercicio, seguido de frases positivas. Luego, leo noticias, desayuno y voy a la oficina. Mi motivación principal es dar lo mejor a mi familia y desde el Club de Ejecutivos contribuir a la construcción de un mejor entorno para el empresariado.

Estoy aprendiendo de este trabajo gremial, siempre en contacto con muchas personas, buscando soluciones y realmente me motiva mucho porque nunca pensé estar en este cargo, tampoco lo busqué.

Somos una asociación con más de 700 socios empresarios de distintos sectores. Buscamos crear oportunidades de negocio, generar networking y ofrecer formación empresarial de alto nivel. También trabajamos en atraer inversiones internacionales y velamos por un clima de negocios estable, porque el sector privado es el motor de la economía.

Somos una asociación transversal, no es que solamente defendemos algún gremio específico, sino que pensamos desde una amplia perspectiva sobre el país. Es apasionante, interesante, impulsar el desarrollo del país.

Necesitamos mayor profesionalización y formalización. Aún hay empresas que operan de manera casera, sin una gobernanza clara. Pero el mayor reto es el mindset: debemos creer que podemos competir y crecer a nivel global. Paraguay tiene todas las condiciones para lograrlo.

Estamos al lado de monstruos como Brasil y Argentina, países gigantes, pero nosotros tenemos que saber que también podemos conquistar el mundo. Entonces, ese pensamiento de grandeza, ese pensamiento disruptivo de que nosotros también podemos conquistar, es el mayor desafío para nosotros los paraguayos, el creer que sí podemos.

Creo que el haber logrado el grado de inversión debe hacernos sentir orgullosos de que nuestra economía esté estable, de que somos un país que se está queriendo desarrollar, todo eso juega un rol importante para que nosotros podamos proyectarnos como país.

Nos abre las puertas al mundo, pero hay que hacer bien las cosas. Debemos capacitarnos, enfocarnos en la tecnología, la industrialización de materias primas y la innovación. Además, la ruta Bioceánica, la hidrovía y el gasoducto pueden potenciar nuestra competitividad.

Pienso en la inteligencia artificial, el desarrollo de software, las exportaciones, el poder también industrializar las materias primas. Estamos en el medio de América Latina, eso también tiene sus ventajas, entonces nosotros tenemos que ser capaces de ver esa ventaja y salir a conquistar.

Las instituciones deben estar blindadas de la política. Un país crece con reglas claras y seguridad jurídica. El Banco Central del Paraguay y el Ministerio de Economía y Finanzas, por ejemplo, funcionan bien porque no están politizados. Si queremos atraer inversiones, debemos fortalecer nuestras instituciones y reducir la burocracia.

A veces la política no está bien manejada y hay muchos intereses personales. De repente nos pasamos hablando de cuestiones políticas, siendo que tenemos que hablar de cuestiones económicas, sobre la exportación, sobre cómo vamos a atraer más inversiones, cómo vamos a manejar este grado de inversión para aprovecharlo.

Sueño con un Paraguay educado, que los jóvenes puedan hablar inglés y portugués, con cultura cívica y un empresariado comprometido con la innovación. Si logramos ser más competitivos y colaborativos, podemos convertirnos en un referente económico en la región y atraer empresas internacionales.

• Presidente del Club de Ejecutivos desde 2024
• Miembro de la Cámara Paraguaya de la Primera Vivienda (Caprivi)
• Miembro de Horizonte Positivo
• Miembro de la Cámara Paraguaya de Desarrolladores Inmobiliarios (Capadei)
• CEO y fundador de la firma Miaterra, del sector inmobiliario
• Licenciado en Administración de Empresas por la Universidad Católica de Asunción
• Casado, padre de dos hijas

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• por Melissa Palacios

Exitosa empresaria y vicepresidenta de Avipar señala que la industria avícola paraguaya está pasando por un momento favorable con la disminución del contrabando.

La avicultura en Para­guay sigue experi­mentando un creci­miento significativo en las últimas décadas, constituyén­dose en un motor importante para la actividad económica y generando ingresos diarios para miles de paraguayos. La disminución del contrabando generó aún más movimiento en el rubro que busca seguir expandiéndose con la habili­tación de más mercados.

Blanca Ceuppens Talavera preside Granja Avícola La Blanca SA, una de las empre­sas líderes de la industria. Ella tiene a su cargo la ges­tión empresarial de la com­pañía y priorizar el valor de la familia, su principal forta­leza para aportar al legado de la firma en el país.

En esta nueva edición de Hace­dores LN, La Nación/Nación Media conversó con la empre­saria sobre sus inicios en el mundo de los negocios, qué la motiva y lo que representa el trabajo dentro de la industria. Desde su mirada de empresaria y vicepresidenta de la Asocia­ción de Avicultores del Para­guay (Avipar) contó cuáles son los desafíos a superar y el poten­cial para llegar a un mayor des­pegue del complejo avícola.

-¿Cómo se inició en el mundo de los negocios?

–Apenas concluí la secunda­ria, inicié los estudios univer­sitarios de administración y me incorporé al camino laboral en esta empresa, trabajando inicialmente en el Departamento de Cuenta Corriente y Factu­ración que se estaba reorga­nizando. Luego pasé a Costos y Contabilidad. Incursioné en el área de producción de pollos junto a mi padre, poste­riormente me desempeñé en el área Comercial, de Marketing y más tarde, con la crisis econó­mica del año 2000, me incor­poré al Departamento Finan­ciero. Posteriormente formé el Departamento de Expor­tación.

Mi camino profesional se desa­rrolló de manera muy natural y fue muy diverso, pero siempre en el rubro alimenticio y dentro de la empresa; esta experiencia me formó en la gestión empre­sarial.

–¿Cómo logró liderar una de las empresas más importan­tes del sector avícola?

–La misión de asumir la res­ponsabilidad, junto a mis her­manas, de la dirección de la empresa familiar, formar un equipo con los colaborado­res, conocer la producción, el manejo de los recursos, así como la perseverancia y la con­solidación en el mercado para mí es prioritario, para honrar el legado de mis padres, los fun­dadores, que con esfuerzo se convirtieron en los pioneros de la avicultura en Paraguay.

–¿Cómo ve la industria aví­cola actualmente?

–La industria avícola para­guaya está pasando por un momento favorable de creci­miento, con la disminución del masivo contrabando de los años anteriores, el aumento de los precios de la carne vacuna y el abastecimiento de la mate­ria prima.

–Teniendo en cuenta este crecimiento, ¿hacia dónde considera que debe apuntar la avicultura nacional?

–Debemos apuntar a mejorar la eficiencia, realizar importan­tes inversiones y las ventas al mercado internacional como lo venimos haciendo con­tinuamente. Incorpo­rando más destinos para los productos paraguayos y por supuesto la provi­sión de productos de cali­dad, variedad y según la demanda del consumidor.

–¿Qué habilidades son fun­damentales para tener éxito en la industria?

–Muchas habilidades son fun­damentales para tener éxito, como el liderazgo y la gestión para la toma de decisiones, realizar estrategias, análisis financiero y tener capacidad de negociación. También tener disposición a la innovación y adaptabilidad, al uso de tecno­logía, habilidades interperso­nales, resiliencia y mentalidad empresarial, tolerancia al fra­caso, disciplina y gestión del tiempo y productividad.

-–¿Cómo se define Blanca Ceuppens?

–Una mujer, madre, con alto sentido de responsabilidad, que intenta equilibrar la demanda del trabajo con la vida personal y familiar. Una mujer que prioriza la comunicación efectiva con su familia y colaboradores. En mi caso, mi familia, mis cuatro hijos, mis hermanas y sobrinos son prio­ridad, están siempre en primer lugar y son mi mayor satisfacción personal. Mi meta es conservar el espíritu de nuestros fundadores y encaminar a la empresa y a la siguiente generación de manera acertada al ritmo de la evolución del tiempo, las nuevas necesidades y proyectos promisorios.

–¿Qué la motiva a seguir cuando existen complicaciones?

–En mi caso, prima que la empresa es familiar. Hemos tenido un gran ejemplo de trabajo y hones­tidad. Mi padre nunca bajó los brazos, era un visionario muy optimista, del cual hemos aprendido mucho; ante todo, el priorizar la continuidad de la empresa. La generación de puestos de trabajo me motiva a adaptarme a los cambios y desafíos que se presentan. Cada situación nos da una vivencia distinta, nos hace ver en otras perspectivas y aprendemos a ser resilientes. De todas estas situacio­nes nos hemos sobrepuesto, nos hicimos más fuertes.

–¿Cómo ve la participación de las mujeres en el ámbito empresarial?

–La participación de las mujeres en el ámbito empresarial ha crecido significativamente en las últimas décadas, por la concienciación sobre la equidad, pero todavía enfrenta desafíos importantes como la brecha salarial. Muchas mujeres sienten presiones sociales que le exigen cumplir con los roles tradicionales, de esposas y madres, por barreras culturales, además de sus responsabilidades en el trabajo. Hoy en día, con el teletrabajo, mejoran las opciones de equilibrar la vida laboral con la personal.

–¿Qué sectores económicos tienen el potencial para un despegue de Paraguay?

–Paraguay es un gran produc­tor de soja, maíz y carne, hay oportunidades para agregar valor agregado a estos pro­ductos a través de la industria­lización y exportación de pro­ductos procesados como el pollo. Debemos contar con un plan de aumento de desarro­llo de proyectos de energía, o hidrógeno verde, parques solares y biomasa, para diver­sificar la matriz energética.

El sector tecnológico está en crecimiento en el mundo, debemos potenciar la digitali­zación de empresas y el desa­rrollo de software como un hub tecnológico. Continuar con el régimen de maquila para la producción industrial y exportaciones de secto­res como autopartes, texti­les y electrónicos. Paraguay tiene potencial en turismo ecológico, cultural y de aven­tura, aunque todavía no ha sido explotado al máximo. Además, el sector creativo (diseño, música, cine y gastro­nomía) también puede ser un motor de crecimiento. Y por nuestra ubicación geográfica, el país tiene un gran potencial para ser un centro logístico y de distribución en la región, contando con infraestructura en puertos y rutas.

-Presidenta de Granja Avícola La Blanca SA

-Estudió Administración de Empresas

-Trabajó en diferentes áreas de la empresa avícola desde 1987

-Madre de 4 hijos: Sebastián, Blanca, Beatriz y Francisco

Uno de los grandes compromisos del gobierno de Santiago Peña es la creación de 500.000 puestos de trabajo durante su gestión. En este sentido, el Ministerio de Trabajo lleva adelante un esfuerzo desde diferentes áreas de modo a que esto sea una realidad y las personas puedan acceder a empleos formales.

“Es una meta bastante razonable y creo que se va a poder llegar”, expresó la viceministra del Empleo, Verónica López, en conversación con La Nación/Nación Media. Indicó que en este periodo se han registrado 43.324 nuevos cotizantes al Instituto de Previsión Social (IPS) y que a la par ha habido un crecimiento en el sector del emprendedurismo.

“Estos datos son del empleo formal, todavía en el país estamos en un proceso de instrucción, difusión y conocimiento para que la gente comprenda las ventajas de la formalidad desde el punto de vista del trabajador y también desde el empleador. Queremos llegar a más empresas, que se formalicen e incorporen a la seguridad social a sus trabajadores”, añadió.

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El Ministerio realiza este conteo a través del Observatorio Laboral el cual cruza datos de diferentes instituciones como el Instituto Nacional de Estadística (INE) y el IPS de modo a determinar el crecimiento del empleo formal. A la par, se trabaja también en la concienciación sobre la importancia de no operar en la informalidad.

“Hubo más gente que conoció trabajo, pero no están registrados y no podemos ser imprudentes y contabilizar eso. Estamos haciendo una tarea de evangelización, hicimos talleres y charlas sobre la importancia de la seguridad social con estudiantes de colegios, universidades, centrales sindicales, de modo que el propio trabajador vea la importancia de estar registrado en IPS, hay todavía un desconocimiento en esa materia”, expuso López.

El ministerio también da soporte al sector emprendedor mediante la ayuda a la formalización y bancarización, se enseña sobre la importancia de estar en el Registro Único del Contribuyente (RUC), cómo mejorar la imagen de sus productos, cómo gestionar redes sociales y también como diseñar y registrar su logo.

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“También crecimos en lo que es la inscripción de empresas que ofertan empleos a través de la plataforma Emplea Py. Cuando empezó este periodo nosotros teníamos más o menos 130 empresas registradas y ahora tenemos casi 600, con lo cual lo que se facilita es la intermediación laboral. Las empresas nos dicen cuál es el perfil requerido, se publica, se da difusión a través de las redes sociales para que las personas se puedan postular”, detalló.

En esta edición del programa “Expresso”, emitido por GEN/Nación Media, Augusto dos Santos recibe a la coach ontológica Maggie Leri, quien comparte su experiencia de vida tras ser diagnosticada de esclerosis múltiple. La compatriota residente en Uruguay se encuentra de visita en nuestro país para promocionar su libro “Brava”, un testimonio de superación con el que busca motivar a otras personas que estén atravesando por alguna adversidad.

• Fotos: Jorge Jara

–Respirar es lo mejor que tie­nen mis días. El ser conciente de que estoy respirando, de que estoy viva, de que me puedo incorporar sola en la cama, de que puedo respi­rar sin ninguna ayuda. Creo que mi realidad hoy me hizo estar más conciente de cada pequeña cosita que me pasa, cada pequeño gran milagro con el cual existimos todos.

–A los 16 años, hoy tengo 50. Me pasó algo que me quebró y que está en mi libro. En un acto del colegio me empeza­ron a temblar descontrolada­mente las manos. Mi mamá en ese momento me había dicho “tranquila, es por­que estabas nerviosa”, pero yo sabía que yo no me ponía nerviosa en las obras teatra­les del colegio. Entonces fui observando que mi cuerpo temblaba en diferentes situa­ciones y durante 20 años los médicos me dijeron que todo estaba en mi cabeza porque todos los estudios salían bien. Así que lo que yo hice durante todos esos años fue tratar de fortalecer mi mente porque todo estaba en mi cabeza supuestamente.

–A los 40 años, es decir, 20 años después de los primeros síntomas. Me fueron pasando cosas como tener mucho temor a subir y bajar esca­leras, especialmente a bajar. Dejé un día de usar tacos altos porque sentía que mi cuerpo se iba a desmoronar y después me pasaban cosas como que me caía sin ninguna razón aparente de la bicicleta. A los 40 años vino un diagnóstico preciso que fue gracias a que pasó como un hecho ya muy fuerte, que fue que cuando fui al parque dejé de correr porque no podía levantar las piernas y eso ya fue un “basta, háganme caso. Acá me pasa algo en serio”. Eso dio pie a que me hagan una resonan­cia de cerebro y de columna cervical y dorsal que trajo el diagnóstico de esclerosis múltiple.

–Uno siempre se hace esa pregunta y dicen por ahí que uno tiene que preguntarse ¿por qué no a mí? Yo hoy me siento como muy agradecida porque este diagnóstico haya tocado a mi puerta y a mi cora­zón para hacerme ver cosas que sin diagnóstico no me daba cuenta, esos pequeños milagros cotidianos que yo creo que son parte de haber tomado conciencia de la fini­tud de la vida. Estoy reci­biendo tanto amor en estos días acá en Paraguay porque vivo en Uruguay. Vine para la presentación de mi libro y recibo tanto afecto que digo creo que es una consecuencia de lo que yo doy al mundo. Y el servir, el entregarme a los demás, definitivamente se convirtió en mi razón de exis­tir. Y eso es un ida y vuelta.

–En el día a día hay gente que elige no ver la discapacidad, elige no ver el problema del otro, la depresión del otro, los dolores ajenos. Es más fácil cerrar los ojos, es más fácil alejarse y no empati­zar con ese que está pasando por una situación incómoda, difícil, dolorosa. Pero tam­bién tengo que agregarte ahí que yo siento mucha empa­tía en la gente que me rodea y tiene que ver con eso que te dije hace un rato, que es cómo yo también actúo frente a los demás, qué es lo que yo doy y, por lo tanto, qué es lo que yo recibo. Muchas veces cuando estás en una situación de vul­nerabilidad elegís esconderte y no decir lo que te pasa por­que creés que el otro tiene que darse cuenta y a veces el otro no se da cuenta de lo que te está pasando.

–Yo siempre digo que yo era de las que tapaba las ram­pas de las sillas de ruedas en las veredas con el auto, pero no era por insensible, ni por mala, ni por querer perjudi­carle a alguien. No veía. O sea, no me ponía en esos zapatos. Y la discapacidad que tengo hoy fruto de la esclerosis múltiple me hace ver al otro. Pero no esperemos un diag­nóstico para ser diferentes. Y un diagnóstico puede ser muchísimas cosas. Puede ser la muerte de alguien querido, puede ser una enfermedad, puede ser un problema muy grave en el trabajo, en la vida, una separación, lo que sea.

–Hay una barrera real, es una barrera que nosotros nos ponemos acá. Hay un miedo que uno tiene al estar “fallado”, al no ser igual a los demás. Yo ando con basto­nes, a veces no ando con bas­tones, entonces tengo que estar agarrada del brazo de alguien o sostenida de las paredes y te da vergüenza. A pesar de que yo soy super­fuerte mentalmente, en algún momento te da ver­güenza o tenés tus temo­res. Pensás que no vas a ser aceptado por esto que tenés a nivel de familia, de pareja, de trabajo, de lo que sea.

–El agua para mí es un medio amigable. La tierra, el suelo, el caminar y trabajar con el tema de la gravedad de alguna manera es un ecosistema un poquito hostil. Yo tengo más lesiones a nivel medu­lar, desde la parte baja, desde la parte media de mi cuerpo hacia abajo. Describimos en esclerosis múltiple como si tuviésemos patas de elefante.

Me cuesta muchísimo levan­tar las piernas para poder dar un paso. Entonces, también tengo problemas de equili­brio y de coordinación y el usar bastones o usar el brazo de alguien para moverme me ayuda a circular bien. En el agua no tengo ningún pro­blema, no tengo ninguna discapacidad. Yo nado igual que otros nadadores. Y hago buenos tiempos y me siento cómoda en el agua. No me tropiezo, no me caigo, no me canso. Así que esa relación con el agua nació desde muy chiquita porque mis padres siempre me hicieron nadar, siempre me sentí cómoda en el agua.

–Creo que mi esencia es competir porque de alguna manera el poder estar bien hoy tiene que ver con ese espíritu que tengo de vamos un poquito más, vamos a tra­tar un poquito más. El ser competitiva en el sano sen­tido de la palabra hizo que yo hoy esté como esté a pesar de estar tantos años con la enfermedad. Dentro de eso el deporte se convirtió en la excusa para tener un obje­tivo, una meta, una planifi­cación, un trabajo en equipo. A pesar de que yo sé que voy a salir última, es muy lindo porque de alguna manera se convierte en un mensaje que le entregás al mundo de “no te achiques por lo que tenés”. No importa en qué lugar salgas, está bueno.

–Exactamente. En marzo de este año participé del 70.3 Ironman de Punta del Este. El Ironman es una competen­cia deportiva que consta de un tiempo en el cual vos tenés que realizar tres disciplinas. Yo hice la parte de natación, 1.900 metros nadando; otro atleta hizo la parte de bici­cleta, 90 kilómetros, y otro atleta paraguayo que tam­bién tiene esclerosis múltiple, Amado Adorno, hizo los 21 kilómetros corriendo. Así que fuimos dos paraguayos con esclerosis múltiple que hici­mos el Ironman y fue preciosa la oportunidad y el regalo de colgarme esa medalla.

–“Brava” no es el libro de una enfermedad porque a pesar de que acá en Paraguay me conocen mucho como la paciente de esclerosis múl­tiple, “Brava” es una histo­ria de vida que te va a estre­mecer. Es un relato honesto, real, porque así me descri­bió la editorial, donde vas a encontrar una relación entre una mamá y su hija, entre una hija y su padre, mi rela­ción conmigo misma, con las cosas que me digo, con mis puedo o no puedo, está la relación de pareja, la rela­ción con tu círculo de conten­ción, el deporte en mi vida, el diagnóstico. Así que es un libro realmente muy lindo, es un libro para subrayar, para regalar, es una linda historia para compartir.

–Hay una deshumaniza­ción por un lado, pero tam­bién yo encuentro médicos supersensibles. Yo creo que tiene que ver con la ener­gía que uno maneja. ¿Qué tipo de gente se me acerca? Yo estoy hoy con una per­sona como vos que me está haciendo preguntas con las que me siento cómoda y creo que tiene que ver con la energía con la que yo tam­bién entrego al mundo. Me encuentro con médicos con una visión diferente y creo que hay médicos mucho más empáticos, mucho más humanizantes. De hecho, le regalé uno de los libros a mi neuróloga de acá, la doc­tora Verónica Fleitas, y le dije “gracias por enseñarme que lo único incurable son las ganas de vivir”. Ella es así y los médicos que me atien­den realmente tienen como esa onda, ese espíritu.

–Tan caóticamente her­mosa. Soy muy estructu­rada, planifico mucho. Los límites, los tiempos, la pla­nificación me hacen tener un grado de certidumbre que me hace bien. La esclerosis múltiple se llama la enfer­medad de las mil caras o la enfermedad de la incerti­dumbre, porque te puede agarrar un brote en cual­quier momento o te pue­des sentir mal en cualquier momento. Entonces, trato de estructurar mucho mi semana. Tengo planifica­dos mis horarios de entrena­miento, que generalmente son a las mañanas, de lunes a viernes, y a la tarde me dedico a trabajar, soy de pro­fesión diseñadora gráfica, soy coach ontológica, pro­gramadora neurolingüís­tica. Hoy puedo decir que soy escritora. Entonces dedico mi tarde a servir desde otro lugar. Entonces, la planifi­cación hace que mi día fluya mejor y me hace sentir bien.

“Respirar es lo mejor que tienen mis días. El ser conciente de que estoy respirando, de que estoy viva, de que me puedo incorporar sola en la cama, de que puedo respirar sin ninguna ayuda. Creo que mi realidad hoy me hizo estar más conciente de cada pequeña cosita que me pasa, cada pequeño gran milagro con el cual existimos todos”.

“En el día a día hay gente que elige no ver la discapacidad, elige no ver el problema del otro, la depresión del otro, los dolores ajenos. Es más fácil cerrar los ojos, es más fácil alejarse y no empatizar con ese que está pasando por una situación incómoda, difícil, dolorosa”.