La pandemia sin duda adelantó muchas de las tendencias globales que ya se venían implementando, y el mercado laboral es uno de los que tuvieron que adaptarse inmediatamente a un nuevo esquema que permitiera seguir el curso.
Esto, sumado a una era en la que la innovación y la tecnología crecen a un nivel exponencial, por lo que es importante reconocer que la cultura de trabajo mutó hacia una concepción mucho más horizontal.
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Hoy, el trabajo se realiza de forma presencial como remota, que hasta hace unos dos años era aún impensado por la mayoría de las empresas tradicionales, pero teniendo en cuenta que las nuevas generaciones son más transparentes y colaborativas, la cultura abierta vino a liberar el potencial de los equipos de trabajo.
Por ello, ambas formas de trabajo o una combinación de ambas, más un liderazgo participativo es el estilo elegido por empleados y organizaciones actualmente.
Open Management
Y en este punto sobresale el Open Management o Gestión Abierta, que consiste en un trabajo participativo entre líderes y asociados en el que todos los miembros del equipo asumen un rol más activo en los negocios.
Sería como un modelo que busca empoderar a los asociados o colaboradores a través del ejemplo, escuchando y respondiendo a sus ideas, modos de pensar y diversos enfoques.
La compañía Red Hat, hace años pone en práctica y recomiendan dicho modelo. Es más, consideran que el Open Management combina metodologías regulares de trabajo con modelos provistos por comunidades de desarrolladores, las cuales son más propensas a la flexibilidad organizacional y capacidad de adaptación, según el director comercial de Red Hat, Javier Carrique.
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“Sólo implementando prácticas de gestión abiertas se pueden enfrentar las incertidumbres del futuro, y al mismo tiempo, abrir paso a la innovación y al desarrollo del negocio de forma más rápida, eficaz y sustentable”, expresó.
Red Hat es una compañía multinacional estadounidense de software, especializada en proveer software de código abierto a las a empresas.
En ese sentido, mencionó que, según un estudio de Deloitte sobre las Tendencias Mundiales de Capital Humano de 2021, las organizaciones actuales necesitan que su fuerza laboral se adapte al cambio constante del contexto actual, y que sepan reinventarse frente a la nueva dinámica de trabajo.
Pieza clave
Por ello, sin lugar a dudas, hoy en día la pieza clave para resolver dicho desafío es un modelo de liderazgo “abierto”, basado en la colaboración, la descentralización y la confianza e independencia de los asociados, agregó Carrique.
Mencionó a la vez que este nuevo tipo de gestión genera líderes que son capaces de enseñar y aprender de sus empleados, que saben reconocer sus limitaciones, recompensar a los miembros de sus equipos, y que apuestan a la inversión en desarrollo personal y profesional para sus asociados.
Un líder abierto se maneja siempre con transparencia, explicando cómo se arribó a una decisión a través de un feedback directo y constructivo, explicó. Así, por lo general, el equipo acaba inspirándose en la visión del gerente y lo sigue en forma voluntaria y leal, incluso, cuando la empresa atraviesa dificultades, añadió.
Por lo tanto, la Gestión Abierta se posiciona como una de las mejores maneras de encauzar la cultura colaborativa de una empresa, siendo el elemento crucial para poder repensar y mejorar las bases de una entidad.
La combinación de un liderazgo abierto que atienda las necesidades de los empleados, con foco en el bienestar y cuidado de los talentos de la organización, es clave para lograr los mejores resultados y alcanzar los objetivos del negocio, precisó.